天津市电力公司审计部针对大发展的新形势，积极转变认识，调整工作思路，在认清形势、分析不足的前提下，使内部审计多方位调整，把握功能定位，找准审计目标，为此，要树立三个意识，增强三个转变，做好三个结合。
（1）树立三个意识
一是树立责任意识。内部审计要对公司最高管理层负责，负责不是盲从服从，而要坚持原则，换位思考，通过自身的努力积极引导各方面合理、科学的依法经营，防范企业经营风险。
二是树立大局意识。这里提出大审计的概念。审计问题不等于审计部门的工作，各级各层面都要把它看成是公司整体的事，是全局的事。因此要跳出局限，从公司全盘去审视、去思考，各级各层各部门都要维护企业依法经营、规范管理的观念和要求，主动、自觉地发挥各专业自身的监督职能作用，审计部门更要加强离线监督的力度，围绕公司改革发展目标、经营战略大局，历史、辩证、科学地看待问题和提出意见，及时、快速、准确、有效地做好工作。
三是树立服务意识。将服务寓于监督之中，通过开展审计工作，揭示存在的问题，查找产生的根源，分析形成的原因，节约资金，提出审计建议，从而为企业增值服务，促进企业依法经营，防范风险，提高经营管理的水平和意识。
（2）增强三个转变
一是从站在公司内部视角开展审计，转变到站在国家、国网公司的角度去揭示问题。站在公司内部看问题，就会默认一些利益相关而运作不规范的事项，但是，国家、国网公司的审计、检查是不允许这样的问题存在的。
二是从查错纠弊审计转变到企业建立内部控制体系、防范经营风险为重点的审计。查错纠弊不治本，财务审计要向管理审计方向发展，通过揭示问题，分析根源，使企业内部控制健全、完善，并有效执行，进而监督内控系统的运行和执行程度。
三是从单纯审计的观点转变到为企业服务、咨询的意识上。就审计而审计，使审计的效力大大减弱。新时期的审计人员，应该意识强、素质高、知识广、业务精，不仅扮演监督角色，也应成为咨询管理专家的角色。
（3）做好三个结合
一是内部审计指导思想要与构建和谐企业的大政方针相结合。和谐不等于盲从，放弃原则，审计也要体现公平、公正，尽心尽责才是长久和谐。通过审计帮助企业化解矛盾，防范经营风险，创建良好的内外部环境，体现审计价值。
二是内部审计工作要与公司最高管理层的需求结合。内部审计是公司内部管理链条的一个环节，公司最高管理层的需求就是内部审计工作的重点。
三是内部审计规划要与公司发展相结合。今后一段时期内，公司将面临大发展的形势，内部审计规划、计划的编制，从主导思想上，应与公司的大发展相吻合。
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